PART 1 种子期
Chap 1 审视自己
创业就像走在一条长长的道路上，你看不见尽头，望不到边。只有一种人可以看见豁然开朗的景色：他们不畏孤独，险途，他们始终与梦想相伴，他们记得为什么出发，所以他们始终都能到达。
1、你为什么要创业？（Why do you start your own business?）
【创业是一种态度】创业是一种更为积极、更为明确的工作态度。——冯大辉
【改变自己】我不想等自己老去的时候，回想起过去却是一片空白，一点值得回忆的事情都没有。我不想后悔叹息，自己尝试了，不管是对是错，努力过后就无怨无悔。我不想虚度光阴。充实和富有挑战，才是自己骨子里最本质的东西。我不期望自己能改变别人的世界，但愿能改变自己的世界。——老杨
【实现人生目标】一个不成熟男人的标志是他愿意为某种事业英勇地死去，一个成熟男人的标志是他愿意为某种事业卑贱的活着。——《麦田守望者》
2、是否适合创业？
创业最重要的四个前提：思考力、行动力、心气、时机。——黄继新
3、创业早期容易犯哪些错误？
【被一个真理绊倒】你被一个正确的机会绊倒，但你不知道那是机会而继续摸索，其实这时候你已经错过了这个机会。
【准备不足】激情是创业的第一步，但创业不是这么简单。——汪华
First：你是不是真正研究和了解你想做的事？
【例：淘宝店】做之前你有没有分析过淘宝所有门类的销量、利润、货源等情况？对你想做的门类，你有没有精研过前几百个热门的货品和商家？从选品、定价、货源、排名、客服、推广到配送你是否研究过？有没有从业内资深认识那儿吸取过经验？有没有实地考察过货源地？有没有分析调研过你的买家群体？
Second：思考自己是不是能聚合做这件事所需要的要素，包括经验积累、团队、启动资金、资质牌照、商务渠道等。建议大学毕业生先找一家相关公司工作，进行了解。
Third：团队和搭档。当你计划好创业的时候，下一个事情就是用一切办法找到和自己互补的搭档。
初创者，一开始必须找到由几个精兵强将组成的团队，没有找到就继续找，宁缺毋滥。
【忽视执行】创业的秘密在于点子的执行。
【过于复杂】创业公司应该从一件简单明确的事启动。
错误就像开车时走入的弯道，由于路段原因，你也许不能完全避免，但是你可以多开多练，改进自己的入弯技术，加快入弯速度，选择漂移过弯等任何安全有效的过弯方法。所以看清前路，用你最熟练的姿势入弯吧。
4、创业者应该具备哪些素质？
【务实与坦诚】【热爱与相信】【忍耐力】【商业嗅觉】
【强烈的欲望】因为想得到，而凭自己现在的身份、地位、财富得不到，所以要靠创业改变身份—提高地位—积累财富。
【顺势而为】大势——形势，政策，顺着国家鼓励的方向努力。中势——市场机会，时下流行什么，人们现在喜欢什么不喜欢什么。小势——个人能力、性格、特长，有利于自己持久性的、全身心的投入的事业。创业者一定要明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这是一个创业者的基本素质。
【人情练达】——同学资源，职业资源，朋友资源。
【想赢也敢输】【善于分蛋糕】【自我反省】
5、女性创业的压力和问题有哪些？
【女性的缺陷】感性，优柔寡断；知识涉猎不广；承受挫折力不强；善变，持久性；创业压力小；家庭儿女。
【女性的优势】沟通能力；社交；亲和力；行政管理的规范性和流程性好；细心，耐力好。
【如何扬长避短】
（1）在大的方向上不被眼前小利迷惑，想清楚做与不做，并坚持下去；
（2）有一个决策团队和决策机制以弥补决策能力不足；
（3）有技术强人互补把握公司整体技术方向；
（4）多看财经新闻，关心政治大事，扩大知识面，不断提升自身判断力，提高把握节奏和控制局面的能力；
（5）在工作中忽略性别；
（6）多积累一些能给你提供有益帮助的男性资源，男性的视角和建议有时很有帮助；
（7）提高领导魅力，吸引优秀人才辅佐于左右；
（8）在建立起秩序、企业正常运转后适当放权，把重点放在决策和内外沟通上，抽出时间兼顾家庭；
Chap 2 选择方向
1、如何选择创业方向？
【人生积累处寻方向】你的创业方向离不开你创业那一刻之前的人生积累，尤其是你职业生涯的积累。——李剑波
你要多跟那些已经在创业的、创业小有所成的、创业失败的人去聊天。
切记闭门创业！
2、如何确认用户的认真需求？
【竞争对手是最好的老师】分析竞争对手的产品，把自己放在用户的角度，看你能不能说服自己，你的产品是有竞争力、有卖点的。
【抱怨里用户的需求最多】
3、李开复见过的创业失败总结
【创业者的经验不够】创业者需要时间培养自己的情商、管理能力和社交能力，也需要时间积累人脉、加强执行力及组建、培养自己的创业团队，同时还需要足够的心态和经验去应对大公司涉足自己的创业领域。
【创业者缺乏主人翁心态】
【团队缺乏信任和能力的互补】创始人之间需要尽可能熟悉彼此的价值观和能力特长，并在创业之初就谈好利益分配。
【创业者的执行力不足】创业者应深入思考自己的产品，追究每一个细节。
【心态浮躁，经不住诱惑，缺乏耐心，甚至只是为了钱创业】
【创业者有太多点子、不够专注】
【没有把用户需求放在首位】
【对产品不够热爱和投入、对创业缺乏信念和执着的坚持】去做自己应该做的事情，以证明自己、得到应得的回报
PART 2 助跑期
Chap 3 早期的团队构建
1、创业公司如何招人
【网络】在水木BBS上发帖；51job、智联招聘发布消息；约前同事私下谈；上Twitter、微博、博客找感兴趣的人的粉丝；上豆瓣找重量级的书的读者；
【校园招聘】【员工推荐】
【影响力建设】产品技术讨论会；多参加业内活动；写一个专业且有价值的博客
2、创业团队内部如何高效沟通
【目标清晰，职责分明】
【不断讨论，不断改进】同地——当面沟通；异地——电子邮件、网络协同平台
3、创业团队如何让员工觉得是有前途的
【不同员工，不同对待】没经验——他们需要学习、增加经验和阅历，薪资在一般水平即可，需要更多的发展机会，对他能力的相信和培养；
3~5年经验——承受着家庭和职业的双重压力，需要more薪水、more title、社会的肯定，这样的人少招；
5~10年经验——一个完美的创业梦想，多和他们分享你的创业理想。
【客户体验基于良好的员工体验】
4、创业团队有哪些有效的团队管理方式
【团队管理必须确定一个核心的领导】“我做的决定，能理解的就在理解的基础上坚持执行；不能理解的要在坚持执行的基础上加理解”
【一起工作】大家凑一块工作，使用小黑板，开会效率要高不要过频。
【培养归属感】组织活动让员工多多互动
【技术培训】考核对新事物的接受能力和学习能力
【人才】给每个成员一个清晰的愿景，并努力营造一个更好的氛围，一个能吃饱饭、做喜欢的工作、平等的氛围
【团队】成员面对面交流，用最短的时间，达到最好的沟通效果。
【周报】以周为单位，踏实做好每一周。通过每个成员的周报，了解上周的工作做了什么、计划做什么、计划做的事情的进展情况。明晰成员上周碰到的问题，确定问题的解决方案并执行。每个成员写下周的工作计划，明确下周要做什么。
5、创业公司有哪些机会？
【综合能力】专业技能，与物业、工商、政府机构打交道的机会。
【领导团队的锻炼机会】人少、工作多、人员流动快，容易成为团队leader。
【培养自己人脉的机会】每名员工都有和行业内外大佬的接触机会。
PART 3 起步期
Chap 4 人才与团队管理
1、如何管理问题员工？
【干脆爽快点】换新人的代价太高，对于有能力又肯出力的员工，小问题干脆满足他。让财务部门给他培训财务知识，让他明白底线在哪。
2、如何通过工作笔记提高个人工作效率？
【善用工作日志】（PDCA循环）
星期一（计划） 星期一（总结）
今日计划（plan） 今日计划（plan）
时间区间 工作内容 时间区间 工作内容
①特别标记将当日重要的工作任务，必须优先完成 ②每完成一项今日计划就画删除线
⑤当日未完成的用红字标注，下班后统一放置在后期工作中
今日完成（do） 今日完成（do）
时间区间 工作内容 时间区间 工作内容
③填写完成工作项
④【临】表示完成的临时任务
检查（check） 检查（check）
今日得分：B
计划工作：8；完成工作：6；完成临时工作：1
原因： ⑥每天给自己打分，定期汇总分析（工作量大or临时任务多），找到原因并想办法解决
总结（action） 总结（action）
⑦对一天的工作进行总结，记录成功经验后期推行，总结失败教训避免再犯
【Benefits】 优秀是一种习惯——亚里士多德
【提高计划能力】将整体工作目标根据实际情况分解到日常工作里；
【提升执行能力】在工作时分清主次——重要的工作事先安排资源、时间，不重要的工作集中处理；更专注——有任何临时的工作任务先记录，在安排到某个时段，而不会打搅目前的工作；更高效——每日任务安排到每个小时，督促自己必须按时完成工作；
【增强业务能力】通过每天检查工作内容，进行自省、反思、总结，不断积累工作经验。
【纸质笔记+数位笔记=高效率】Recommend：印象笔记。工具帮助我们节省时间，提高效率，挑一个适合自己的工具，好好利用。
3、怎样看待学历、能力和经验？
【智商】在最短的时间内解决瓶颈；【情商】思路长远，不抱怨
【内驱力】对成功有强大内驱力的人，会舍弃舒适的生活，精益求精，志存高远，不断提升自己和团队。
【价值观】【进取心】【认真】【自我成长意识强】【技能】【经验】
推荐
回应
2015-09-23 23:04
