写在文前：
1、看故事学方法，将方法思路融于故事案例，是为了便于读者更好的理解，不必去较真故事的真实性，本末倒置。2、案例中部分方法的可执行性需结合特定的环境背景，例如很多方法只适合在三四线小县城执行。3、希望每个读者客观性去学习每个案子，认真思考，提取对自己有益的思维方法，这才是阅读本文的真正意义。
本文约 1200 字，认真读完大概需要 100 秒。接下来认真阅读。
最赚钱的商业模式是什么？是破坏性创新。一是产品至简，二是成本至简。
产品至简就是从麻烦到方便，从复杂到简洁；成本至简就是从昂贵到便宜，从收费到免费。
一.产品至简：从麻烦到方便，从复杂到简洁
产品至简有两句话：第一，从麻烦到方便；第二，从复杂到简洁。
有一本书叫《疯狂的简洁》，这本书把乔布斯的成功归纳为一点，就是“简洁”。作者认为这也是苹果获得成功的最重要因素。
在很多领域， 苹果并没有真正从零开始发明产品。苹果吸纳了原本比较复杂的东西，巧妙地把它们变成了简洁的东西。
二.成本至简：从昂贵到便宜，从收费到免费
成本至简也有两句话：一是从贵到便宜；二是从收费到免费。
【小米模式】
第一个问题：中间成本趋零，如何实现营收？
在小米所有的成本中，营销、渠道、仓储、维修、研发、人力、办公室等运营成本，占它整体费用的4.5%。
这个数字低得让你发狂！一般公司广告费的投入通常都不止10%。小米的中间成本结构是：零库存 + 零渠道费 + 零营销费。
通过这样的模式创新，它把成本大大下降了，也许有人会说怎么可能这三项都为零呢？其实这里所说的只是一种象征性的为零。
第二个问题：毛利率趋零，如何实现盈利？
小米说：我们不打价格战，我们直接降到成本价。
成本价销售意味着什么呢？意味着毛利率为零。企业要想生存，毛利率必须大于零，但是在小米模式中居然出现了毛利率为零的情况。
事实上，小米通过模式创新，率先实现降维化生存，即在毛利率为零的情况下依然盈利。然后转而攻击那些依靠毛利率生存的企业。
要想毛利率为零，必须要有二次打击能力。要想有免费模式，必须有延伸的价值链，否则是不能生存的。
三.总结：满足了人性，就抓住了巨大商机
当大公司往上去追求更高的技术、更高的性能的时候，小公司要大道至简。一是产品至简，二是成本至简。
简单、便宜的力量远远超乎想象，我们再来看看其他的例子：
360免费杀毒PK金山杀毒软件
阿里金融（余额宝）PK传统金融
微信支付PK支付宝
手游PK页游和端游……
为什么简单、便宜的产品吞噬或者干掉了那些几乎是行业标准的产品？
因为它符合人性。人性又是什么？贪、嗔、痴。人越来越懒惰，你满足了人性的弱点，其实就抓住了巨大的商机。
END
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